Is een cv eigenlijk nog wel van deze tijd? En hoe noodzakelijk is een cv voor het solliciteren naar een baan en het bevorderen van je carrière? Houdt een werkgever zich stevig vast aan dit ‘papiertje’ of kijkt hij naar de persoon achter het cv? Wij stelden deze vragen aan onze klant: Renato Dullemond, operationeel manager van het bedrijf SLTN.
Hoe selecteer jij sollicitanten die nog weinig IT-ervaringen hebben?
“Het is een onderbuikgevoel”, zegt Dullemond. “Mijn onderbuikgevoel kan mij al veel vertellen over de persoon die tegenover mij zit. Daarnaast speelt de gedrevenheid van een persoon ook mee, want als hij niet gedreven is dan gaat het er ook niet uitkomen. Uiteraard heb ik een paar kernwaardes waar ik naar kijk: past de persoon binnen het team, gaat hij het verschil maken en heeft hij straks ook toegevoegde waarden voor het bedrijf ja of nee. Dat zijn de drie belangrijkste punten.”
Is zo’n cv nog heel noodzakelijk in deze wereld?
“Ja! Omdat je wil weten welke ervaringen een persoon heeft opgedaan. Het vertelt ook wat over een persoon en zijn carrière, zoals de duur van zijn voorgaande banen. Iemand die steeds om de twee à drie maanden bij een nieuw bedrijf aan het werk gaat, is in mijn ogen een hopper. Daar heb ik minder vertrouwen in. Daarnaast haal je eruit of een persoon gedreven is en of hij aan zelfontwikkeling heeft gedaan. Je kan wel veel mooie lucht verkopen, maar je moet ook aantoonbaar maken dat je over de juiste kennis bezit.”
Ook Dullemond merkt dat er een tekort is aan het aantal ICT’ers op de markt: “Het kost heel veel tijd en moeite om krachten te vinden. Wij willen 100% tijd en energie in de sollicitant steken ook als diegene nog niet de optimale ICT-kwaliteiten bezit, maar het moet wel van twee kanten komen”, zegt hij.
Pas geleden hebben jullie Ruel via Hello Professionals aangenomen. Ruel heeft bijna geen ervaring in de IT. Vanwaar is de keuze op Ruel gevallen?
Dullemond legt uit: “Hoewel Ruel nog weinig IT-ervaring had, sprong hij eruit vanwege zijn gedrevenheid en passie voor het vak. Tijdens het sollicitatiegesprek merkten we zijn sterke motivatie en zijn bereidheid om zichzelf verder te ontwikkelen en te groeien in zijn carrière. Daarnaast zag ik potentie in zijn hbo IT propedeuse, wat aantoont dat hij over een basisniveau van technische kennis beschikt. We zijn ervan overtuigd dat Ruel met de juiste begeleiding en training een waardevolle toevoeging kan zijn van ons team. Hoewel een gebrek aan ervaring soms een uitdaging kan zijn, geloven we dat het belangrijk is om ook kansen te bieden aan gemotiveerde kandidaten die de potentie hebben om te groeien in het vakgebied.”
Eigen CEO
Stel je voor dat je onderbuikgevoel niet positief is, maar je hebt diegene wel echt nodig voor de werkzaamheden binnen het bedrijf. Wat doe je dan?
“Dan ga ik hem toch niet aannemen. Hij moet het verschil maken en als hij het verschil niet kan maken dan houdt het op. Zelfs als ik te maken heb met schaarste ga ik hem niet aannemen. Bovendien vind ik een cv ook van belang omdat wij een gecertificeerd bedrijf zijn. Je wilt dat de kennis op orde blijft. Het cv vertelt mij tegelijkertijd iets over de persoon en of ik daar mee verder wil.”
Dullemond vervolgt: “Ik zeg altijd: je bent CEO van je eigen carrière. Je moet jezelf altijd blijven verdiepen en oriënteren. Als je niet gemotiveerd bent, dan moet je niet in de ICT gaan werken. In de ICT moet je ook geen 9 tot 5 mentaliteit hebben. Je moet flexibel zijn in je werkuren”, vertelt Dullemond met een glimlach.
Merk je een verschil tussen de generaties?
“Oudere mensen gaan langer door totdat het is opgelost en de jeugd is daar net iets anders in. Zij hebben een andere mentaliteit. Ik vind het belangrijk dat er binnen ons bedrijf een evenwicht is tussen jong en oud, want de jongeren moeten het wel leren van de ouderen. De jongere generatie komt net van school en zijn weer sneller met de ontwikkelingen die op dat moment spelen. Ik vind het 100% van belang dat een bedrijf doorgroeimogelijkheden kan aanbieden. Servicemedewerker blijf je niet tot je 67e. Hierbij moet het ook weer van twee kanten komen. Wij bieden personeel doorgroeimogelijkheden aan, maar het personeel moet ook laten zien dat ze daarin kunnen doorgroeien en carrière willen maken. Je moet daarvoor immers wel de potentie hebben”, sluit Dullemond af.
