De rol van IT binnen organisaties is de afgelopen jaren fundamenteel veranderd — van ondersteunende functie naar strategisch speerpunt. Uit een recent onderzoek onder 200 IT-managers blijkt dat deze trend zich in 2025 onverminderd voortzet. Maar liefst 50% van de ondervraagde IT-managers verwacht dat hun afdeling in omvang zal groeien het komende jaar. Slechts 5% voorziet een krimp, terwijl 45% uitgaat van stabiliteit. De cijfers onderstrepen dat IT niet langer een kostenpost is, maar een motor voor innovatie, efficiëntie en concurrentiekracht. Tegelijkertijd staat deze groeiambitie onder druk door een structureel tekort aan IT-talent.
Groei in 2024, en nog meer in 2025
De cijfers over 2024 spreken boekdelen: 45% van de organisaties zag hun IT-afdeling afgelopen jaar groeien. Een duidelijke indicatie dat bedrijven in verschillende sectoren hun digitale fundament aan het versterken zijn. Van productiebedrijven die overstappen op slimme fabrieken tot zorginstellingen die inzetten op e-health — de noodzaak om digitale transformatie te omarmen is breed gedragen.
De verwachting voor 2025 is nóg optimistischer: de helft van de ondervraagde IT-managers geeft aan verdere groei te voorzien binnen hun team. Dit is niet alleen een weerspiegeling van de aanhoudende digitalisering, maar ook van de toenemende complexiteit van IT-projecten, de stijgende eisen op het gebied van cybersecurity en de adoptie van nieuwe technologieën zoals AI, automatisering en cloud-native oplossingen.
Toenemende projectdruk en groeiende verwachtingen
Naast uitbreiding van teams signaleren veel IT-managers een stijgende druk op projecten. 43% van hen geeft aan dat de projectdruk binnen hun organisatie is toegenomen. Deze druk ontstaat niet alleen door het aantal projecten, maar ook door hun urgentie en complexiteit. IT-teams worden geacht sneller te leveren, met minder fouten, en met hogere impact op de business.
Wat hierbij opvalt, is dat IT steeds vaker een proactieve rol speelt in strategievorming. IT-managers worden betrokken bij het verbeteren van klantreizen, het ontwikkelen van datagedreven besluitvorming en het realiseren van schaalbaarheid via technologie. De klassieke scheidslijn tussen ‘de business’ en IT vervaagt in rap tempo.
De grote uitdaging: het werven van geschikt IT-talent
De keerzijde van deze groeiambitie is de hardnekkige krapte op de IT-arbeidsmarkt. Voor 60% van de bedrijven is het momenteel “moeilijk” tot “zeer moeilijk” om geschikte IT-professionals te vinden. Dit percentage laat zien dat de war for talent nog lang niet gestreden is.
Met name functies als cloud engineers, security specialisten, applicatiebeheerders en data-analisten zijn schaars. De mismatch tussen vraag en aanbod zorgt ervoor dat vacatures gemiddeld langer openstaan, projecten vertraging oplopen en teams onder druk komen te staan. Bedrijven die geen concrete wervingsstrategie hebben, lopen daardoor risico op stagnatie.
Het belang van een goede wervingspartner
Opvallend is het verschil in slagkracht tussen bedrijven met en zonder vaste wervingspartner. Slechts 13% van de organisaties werkt geheel zonder externe recruitmentondersteuning — en juist deze groep rapporteert bovengemiddelde problemen bij het aantrekken van nieuw talent. Dat is niet verrassend: in een markt die sterk kandidaten-gedreven is, is reactief werven via een vacature alleen vaak niet meer voldoende.
Een sterke wervingspartner beschikt over een actief netwerk, begrijpt de technische context van een functie en weet precies welke triggers werken bij IT-professionals. Denk aan inhoudelijke uitdagingen, hybride werkvormen, opleidingsmogelijkheden en een duidelijke visie op technologie. Juist op deze aspecten kunnen gespecialiseerde partijen het verschil maken tussen maandenlang zoeken of snel de juiste match vinden.
De rol van IT-managers in het wervingsproces
Een ander belangrijk inzicht uit het onderzoek is dat IT-managers zelf een centrale rol spelen in het wervingsproces. Bij 45% van de organisaties zijn zij verantwoordelijk voor het bepalen van de wervingsbehoefte én het goedkeuren van vacatureteksten. Dit betekent dat de inhoudelijke richting van de werving — wie, wat, waarom en met welk profiel — rechtstreeks vanuit de praktijk komt.
Hoewel HR-afdelingen ondersteunen bij administratieve processen, arbeidsvoorwaarden en coördinatie van gesprekken, is de vakinhoudelijke sturing cruciaal voor een succesvolle werving. IT-managers weten immers als geen ander welke competenties nodig zijn, hoe de teamsamenstelling is, en welke soft skills belangrijk zijn binnen de organisatiecultuur.
Deze samenwerking tussen IT en HR is essentieel om snelheid te maken én kwaliteit te leveren in het recruitmentproces. Zeker in een markt waarin de beste kandidaten vaak binnen enkele weken van de markt zijn.
